六类资料提前给齐,能挡掉大半返工
开工前最费时间的往往不是飞,而是等资料。范围说不清、基准对不上、控制点找不到、旧图不知道在哪,任何一项卡住,作业队就只能干等。要提供的资料可以分成六类:范围与基准、控制资料、禁飞与协调、既有数据、成果要求、验收约定。每类下面写清要什么、没有会怎样、由谁确认。按这份清单过一遍,比开工后再补要省事得多。

红线要带坐标,最好是 SHP 或 DWG 面文件,不要只给一张截图。红线之外通常还要外扩一段,用于接边和遮挡补飞,外扩多少由双方商定。行政边界、地块权属界线如果有,也一并提供,后面按地块统计时用得上。
红线版本要确认。规划调整、征拆进度变化都会改红线,用旧版飞完,成果范围和审批范围对不上,只能重飞。文件上写清版本和出图日期,双方各留一份。
红线之外还要给一张现状底图,影像或者路网都行。作业队拿到红线后要判断周边环境,有没有高楼遮挡、有没有大面积水面、有没有在建工地,这些从底图上一眼能看出来。
成果用哪套平面坐标、哪套高程基准,必须在开工前定。常用的是地方坐标加正常高,也有项目要求 CGCS2000 加大地高。不同基准之间的换算参数由甲方提供或者双方确认,不要由作业队自行假定。基准的定义可以在 EPSG 坐标参考系登记库里按代码核对。
测区内如果有现成的控制点、图根点、等级水准点,把点之记、坐标、高程、施测年份一起给。点位还在不在、能不能进去,也要说明。有这些点,像控可以直接联测,省掉从头布设的时间。
点的等级要够用。用低等级点去控制高精度成果,起算误差会传导到成果里。甲方给点时,顺带说明这些点是用什么方法测的、精度多少,作业队才能判断能不能直接拿来用。
有些位置进不去,比如封闭厂区、军事管理区、正在施工的工地。这类区域要提前说明,作业队才能调整像控布设方案。现场有没有硬化地面可以喷漆、有没有电源、车辆能不能到,这些细节影响一天的效率。像控做不了的地方,可以改用检核点验证,但精度结论要留出余量。
机场净空区、军事管理区、重要设施周边的限飞限高要求,由甲方说明或者共同核实。涉及敏感区域的,按国家有关规定办理,不讨论规避办法。范围里哪些区块不能飞,要在图上标出来,避免计划做完才发现。标的时候附一句原因,作业队执行起来不用反复确认。
园区、校园、小区、厂区需要提前报备,有的还要求作业人员登记、设备安检。作业时段也可能有限制,比如只在周末或者夜间。这些信息给得越早,排期越准。联系人姓名、电话、可作业时间,写成一条一条的。
有些场地需要陪同。比如厂区里带电区域、危化区域,作业时必须有安全员在场。这类要求写在清单里,作业队才知道要安排几个人、带什么防护。
测区以前做过航测的,把旧模型、正射影像、DEM 或 DSM 一起给。旧数据可以用来做变化比对、填补遮挡区、检查新成果的套合情况。旧模型如果是 OSGB,GISBox 基础版可以转成 3DTiles 在场景里预览,先看看覆盖范围和坐标系对不对,再决定要不要复用。
旧数据的年头要注明。五年前的影像和现状差得远,只能做参考,不能当作现状依据。坐标系也要说明,否则套不上,白白折腾。
复用旧数据还要看精度能不能接上。旧模型精度低,新成果精度高,两者混用会出现明显的不一致,看起来像新模型出了问题。要混用就分区说明哪块用旧的、哪块用新的,别让人猜。
地下管线、市政道路、在建工程的 BIM 或竣工图,如果有就提供。三维场景里叠加这些数据,能看出模型和设计的关系,也能提前发现遮挡和冲突。没有这些资料,模型就只是一层皮,业务上用不起来。
BIM 模型给过来要注意格式和坐标。RVT、IFC 这类格式的切片在 GISBox 里属于企业版能力,项目要用到就提前确认版本,别等交付前才发现要升级。通用模型走 OBJ、FBX、glTF、GLB 转 3DTiles 的路子在基础版就能做。

成果给谁用、用来做什么判断,要写成一句话。精度指标按用途定,平面和高程分开写,注明是检查点中误差还是别的口径。指标写"满足规范"等于没写,验收时没有依据。
用途不同,成果深度差很多。做展示,模型完整好看就够;做量测,检查点必须达标;做分析,地形和建筑的分离度要够。把用途写进合同第一段,后面所有约定都从这句话往下推。
要求 OSGB 还是 3DTiles,要不要正射影像、DEM、DSM、点云,要不要单体化后的矢量,逐项列出来。命名规则、目录结构、坐标系说明文件,也一并写清。清单越细,交付时扯皮越少。
写清单时可以对照工具实际能出的格式。OSGB 转 3DTiles、GeoTIFF 转地形、影像切片、通用模型转 3DTiles,这些在 GISBox 基础版里就有;3DTiles 反切回 OSGB、重建顶层、顶点压缩、自定义瓦片尺寸从专业版起;RVT、IFC 切片属于企业版。写要求时顺手核一遍版本,比交付前发现做不了强。各格式的说明在图文教程里能查到。
抽多少点、抽哪些位置、超限怎么判,写进合同或者验收方案。建议按分区抽样,硬地、建筑角点、道路标线都覆盖,检出问题的概率更高。判定规则要写清是一次超限就退,还是按比例统计。
还要约定复检。第一次不合格,整改后怎么复检、复检费用谁出、复检仍不合格怎么处理,三条都写。没有这三条,一个小问题能拖成长期的拉锯。
范围变了、精度提高了、成果加项了,怎么计价、工期怎么顺延,提前约定。返工的责任划分也要写:是资料给错、还是作业失误,处理方式不同。这些条款在顺利时看不出价值,出问题时决定项目能不能收尾。
加项最常见的是临时加区域和临时加成果类型。加区域涉及重新申请空域和补像控,不是"顺手多飞一块"那么简单。加成果类型要看原始数据够不够,比如事后要正射影像,得有对应重叠度的影像。
1)红线面文件,含版本与日期
2)平面坐标与高程基准说明
3)已有控制点资料与点之记
4)禁飞、限高与敏感区范围
5)进场协调要求与联系人
6)旧模型、影像、地形数据
7)管线、BIM、竣工图
8)成果类型、精度、格式清单
9)验收方案与抽样规则
10)变更与返工条款
清单做成可勾选的形式,每项写明提供方和截止时间。到时间没给的,标注影响哪一段工序,让决策层看得见后果。资料到位情况每周过一遍,比开工前开一次会更有效。清单本身也会长,项目过程中新发现的缺项随时补进去,版本号跟着更新。资料收到后别只存着,先在场景里把坐标、范围、旧数据叠一遍,能提前发现的问题不必等到生产阶段。
甲方指定一个对接人,乙方指定一个项目负责人,两边直接对话,不要层层转达。固定节奏沟通,比如每周一次进度同步,问题清单当面对。资料有变更时,用同一份清单更新版本,避免口头通知。
对接人要有决策权。只传话不拍板的对接人,会让每个问题都多走一轮。定人时就说明哪些事项他可以直接定,哪些要上报,作业队按这个分工推进。
需要甲方提供的,主要是上面这六类。给得越全,返工越少,工期越可控。GISBox 在这条链路上承担的是数据整理、格式转换和服务发布,资料本身还得由甲方提供。不清楚某种格式能不能处理,可以先到素材广场取示例数据试一下,再对照套餐定价页确认版本。

可以由作业队布设,费用和工期要单列。布设需要选点、埋石或打标、施测,再联测到更高等级的框架,周期比直接用现成点长。项目预算里要把这部分算进去,不要默认"顺便测一下"。
直接影响航飞窗口和后续工序。空域审批、像控施测、航飞都要按顺序来,前面卡一天,后面全顺延。建议在合同里约定资料提供时间,并写明逾期的影响由哪方承担。
能用,但要先核三件事:坐标系是否一致、覆盖范围是否完整、精度是否满足当前用途。三项都过关可以复用,用于比对或者填补局部。任何一项不过关,只能当参考,不要混进正式成果。
按国家有关测绘成果管理规定执行,该办的审批先办,不在这类项目里讨论规避办法。作业方不具备相应条件的,应当拒绝承接相关部分。数据存储、传输、销毁也要按规定走,不要用公开网盘传。
清单里的项目想逐条核对,可以到下载页取基础版,用示例数据把转换和发布流程先走一遍,再和甲方对表。
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最后核校:2026-10-19。