两种算法各有适用场景,多数项目最后落在混合计价上,关键是把边界写进合同
范围清楚、交付物标准的项目按面积算更省事;交付物种类多、范围会变的项目按成果算更稳妥;工期紧、需求还在变的项目,只能按阶段或工时算。现实中的合同多数是混合的,主体按面积,增补按成果或工时。选哪种不是关键,关键是写清范围、精度、交付清单和变更规则。下面把三种算法拆开讲,再说混合怎么搭。

计价方式本质是风险分配。按面积,风险在乙方;按成果,风险在甲方。选之前先想清楚谁更能控制风险。
范围固定、地形一致、交付物单一的项目,适合按范围算。比如一整片新建园区做一套实景模型,红线明确,成果就一套,双方对工作量有共识。
这种算法的好处是简单,一张范围图加一个单位价格就能谈。坏处是范围一旦变,单价要不要调、怎么调,容易扯皮。
还有一个前提容易被忽略:地形一致性。同一片范围里有平地也有山地,按一个单价算,作业方会在山地部分亏,在平地部分赚。要么分区定价,要么在方案里说明按平均难度取价。
交付物种类多、每项工作量差别大的项目,适合按成果算。比如老城更新项目,既要模型,又要正射、线划、立面图,还要入库。逐项报价,甲方能看清钱花在哪。
这种算法对甲方更透明,但要求甲方自己能把清单写清楚。清单写不清,乙方就会把不确定的部分往上加价。
按成果算还有一个副作用:乙方倾向于多做高单价项,少做低单价项。清单里如果格式转换的单价明显偏高,交付时就会看到很多套格式。定价要贴近工作量,别让某一项变成利润池。
按范围算看着简单,实际有三个地方容易出问题。
红线内可能有水域、文物保护范围、正在施工的工地,这些地方飞不了或者不建。按红线算钱,等于为没做的部分付了费;按实际覆盖算,乙方又要承担范围认定的争议。
处理办法是在合同里附一张"可作业范围图",把不作业的区块标出来,并说明原因。图上标清楚,结算时按图算。
水域的处理还要单独说一句。大面积水面在模型里是平的,没有细节,工作量比陆地低。有的报价把水域按陆地同价算,有的打折。哪种都行,写明就好。
大项目要分区作业,分区之间留重叠带。重叠带算不算钱,各家写法不同。有的按分区面积累加,重叠部分算了两次;有的按外包络算,重叠不算钱。
比较清楚的做法是:计价范围按外包络算,重叠带宽度写进技术方案,不单独计费。这样既不重复,也不至于让作业方白干。
分区数量也影响成本。分得越细,接边越多,检查工作量越大。分区方案通常由作业方提,甲方要确认分区线是不是沿着道路、河流这些自然地物走,沿地物走接边痕迹小。
按成果算,难点不在价格,在清单。
清单每条要写三样:名称、格式、验收方式。名称要具体到"实景模型"还是"单体化模型",格式要写到"OSGB 与 3DTiles 各一套",验收方式要写"抽样量测"还是"文件核对"。
只写名称不写格式,交付时就会有争议。甲方要 3DTiles,乙方只给 OSGB,两边都觉得自己有理。
份数也要写。一套数据交硬盘还是传网盘,交几份,原始照片交不交。这些细节在清单里占不了几行,却能省掉很多来回。
精度要挂在具体交付物上,不能笼统写"成果精度 5 厘米"。模型有模型的精度,正射有正射的精度,线划有线划的精度,三者不是一回事。
指标还要写清检验方法:检核点数量、中误差算法、超限处理。只写指标不写方法,验收时各算各的,谁也说服不了谁。
检验用的检核点由谁提供,也要写。甲方提供,乙方会怀疑点位不准;乙方提供,甲方会怀疑挑了好点。常见做法是甲方布点、双方共同实测、记录签字。

需求还在变、范围还没定的项目,按面积和按成果都算不准,只能按工时或阶段。
科研课题、应急测绘、方案比选、少量补测,这几类适合按工时。工作内容说不清,但人和时间可以计量。
工时计价对甲方不透明,所以要配一个工作量确认机制:每周报一次工时报,甲方签字确认。没有这个机制,最后结算一定吵。
工时报的颗粒度按人天算就够,不必细到小时。细到小时,双方都累,还容易为了半天争执。关键是把"谁在做什么"写清楚,而不是精确到分钟。
按阶段付款,是把项目切成几个可验收的节点。常见的切法是:合同签订、外业完成、模型交付、验收通过。每个节点付一定比例。
节点要和可交付物挂钩,不能只写"完成百分之五十"。什么叫完成一半,谁也说不清。写成"提交全部原始航片与外业记录",就有据可查。
尾款比例也值得谈。尾款留得太少,验收时没有筹码;留得太多,乙方中途资金压力大,进度反而慢。常见的做法是留一到两成到验收后。
多数实际合同是混合的。主体用一种,增补用另一种。
主体按范围算,覆盖合同约定的全部区域和标准成果。增补按成果或工时算,应对范围扩大、精度提高、成果增加。两套价格都写进附件,用的时候直接套。
这种结构的好处是谈判简单:主体价格好比较,增补价格防止后期被动。坏处是增补单价如果定得高,甲方在变更时没有议价空间,所以签约前要把增补单价一起谈。
主体范围最好留一点余量。按红线加百分之几报价,比事后按增补单价补要便宜。余量写进合同,用不上不退,用得上不补,双方都省事。
增补单价表不必细到每道工序,但要覆盖可能发生的变化:每平方公里加做、每栋楼补模、每套格式转换、每次补飞。四类够了。
颗粒度太细,签约时谈不完;太粗,变更时没法套。按"可独立计量"的原则切,基本不会错。
单价表要附工作内容说明。只写"每套格式转换"不够,要写清转什么、转几遍、参数谁定。写得越具体,后期争议越少。各版本支持哪些转换方向,套餐定价页 有明确的分档,可以拿来对照。
价格谈完,还有六件事要落到纸面。少一件,执行时都会变成争议。
范围要有图,精度要有指标和检验方法,交付清单要有格式和份数。这三样是验收的基础,也是变更计价的基准。
成果格式这一段容易漏。不同平台要的格式不同,OSGB 适合存档和二次编辑,3DTiles 适合网页加载。GISBox 支持 OSGB 转 3DTiles、通用模型转 3DTiles,基础版即可用;3DTiles 反切 OSGB 属于专业版起;3DTiles 再处理、RVT 与 IFC 切片属于企业版。这些边界写进合同附件,交付时不会为"能不能转"争论。3DTiles 的规范内容可以查 OGC 的 3D Tiles 文档。
格式条目后面最好加一句"以交付时的官方文档为准"。产品在迭代,今天能转的方向明年可能变,写死会让附件很快过期。转换的实际操作步骤,图文教程 里可以查到。
变更怎么计价,返工怎么分责,验收怎么抽样,这三条要写具体。变更按增补单价乘增量,返工按原因归属,验收按抽样比例和超限处理。
还有一条常被忽略:成果的著作权与使用权。数据归谁、能不能再给别人用、项目结束后原片留多久,都该有一句。这一条不写,后面想复用数据还要重新谈。
保密要求也要落纸。项目涉及敏感区域时,数据的存放位置、参与人员范围、销毁方式都该约定。这些不属于价格条款,但会影响履约成本,谈价时值得一并考虑。
按面积还是按成果,答案取决于范围是否稳定、清单是否清楚。范围稳、清单简单,按面积省事;清单复杂、交付物多,按成果透明;需求还在变,按阶段或工时更现实。无论选哪种,合同里都要有范围图、精度指标、交付清单、变更规则这四样。价格可以谈,边界不能含糊。

会,但差距主要来自口径而不是利润。按范围算通常不含增补项,按成果算会把格式转换、入库这些单列。比较时把清单对齐,差距会缩小很多。
看合同有没有增补单价。有,就按单价乘增量;没有,就只能重新谈,通常对甲方不利。签约时把"每平方公里加做"的单价写进附件,是最省事的办法。
有可能,所以清单要写细,验收要抽样。清单里每项都写格式和验收方式,少做一项就少一份交付物,验收时一目了然。
不一定。几万平方米的小项目,主体按范围算,增补按工时算,两行字就写完了。混合计价的价值在大型项目上,小项目用它反而增加管理成本。
想确认交付格式能不能满足使用端,可以用 GISBox 下载页 的当前版本做一次转换验证,再定清单里的格式条目。
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最后核校:2026-10-19。